Institut de Développement des Compétences et des Ressources à Toulouse
Vous êtes ici ActualitésCe que la PNL apporte au leadership

Ce que la PNL apporte au leadership

 

facebook twitter LinkedIn
mardi 29 avril 2014 • Articles relatifs à la PNL
Ce que la PNL apporte au leadership

 

Au secours, je travaille en entreprise!

Stress, burnout, souffrance au travail, risques psychosociaux, surmenage, démotivation... Au secours!

Est-il vraiment impossible de s'épanouir dans l'entreprise d'aujourd'hui? Sommes-nous condamnés à attendre le week-end ou les vacances pour avoir l'impression de souffler... un peu ou pas du tout? Le monde de l'entreprise n'est-il qu' un univers de désillusions?

Non, bien sûr. Etre heureux au travail n'est pas un luxe ou plutôt ne doit pas en être un... Et d'ailleurs, on nous dit que c'est une nécessité : le bonheur, c'est bon pour le moral, donc pour la santé!

La question est : qu'est-ce qui permet cela?

SOS Leader...

Si une partie de la solution est détenue par chacun des acteurs, sans doute le premier rôle doit-il être interprété par le leader, ce meneur influent et déterminant dans la conduite des projets et la réussite des objectifs.

La fonction est double : conduire des projets, emmener des hommes. Impossible de dissocier ces deux compétences.

La PNL s'intéresse à cet enjeu de taille et offre des moyens concrets et directement applicables aux nombreux et différents registres auxquels s'applique le leadership : relations individuelles, cohésion des équipes, clarté des buts et des objectifs, conduite du changement, délégation, feed-back...

Le soin dont doit faire l'objet la relation leader-collaborateurs, individuelle ou collective, constitue un défi permanent.

La PNL au service du leadership

Au-delà des questions d'ordre général que l'on peut se poser à propos de la PNL, voici celles qui concernent plus particulièrement la fonction du leader.

- Comment faire de ses différents partenaires des copilotes, quel que soit l'échelon auxquels ils se situent?

- Comment transformer le différences de personnalités, de cultures - et parfois les oppositions- en atouts?

- Comment surmonter ses propres tensions?

- Comment amener ses différents partenaires à considérer le changement comme une opportunité?

- Comment se défocaliser des problèmes pour privilègier l'élaboration des solutions?

- Comment créer et maintenir un climat dans lequel chacun accède à sa propre expertise et donne le meilleur de lui-même?

- Comment allier réalistement et harmonieusement la nécessité des résultats et le respect des personnes?

Pas d'excellence sans bienveillance

Les leaders dits "charismatiques" existent.

Décoder leur charisme, en comprendre les rouages, apprendre à modèliser les comportements d'expertise, telle est la démarche qu'ont entreprise les fondateurs de la PNL en leur temps.
Le constat à l'époque : le succès de leurs modèles provenait autant des qualités relationnelles que de la compétence "technique".

Ces observations sont plus que jamais d'actualité, à l'heure où l'on s'intéresse autant à la performance qu'à la bienveillance, en témoigne la littérature abondante sur ce double sujet. Et si c'était cela l'excellence, la somme des deux?

Au cours de nos soirées de présentation gratuites, vous découvrirez la démarche et les réponses qu'apporte la PNL aux questions que vous vous posez à propos de la PNL et de ses applications pratiques.

Nous vous y accueillerons avec grand plaisir. N'hésitez pas à nous contacter.

                                          

 

 

Partagez sur les réseaux sociaux :

Article(s) Connexe(s)